Evite los siguientes errores para mejorar sus probabilidades éxito:
1. Medir demanda incorrectamente: Antes de lanzar, debes probar la demanda de su producto o servicio con una amplia gama de personas que van a ser brutalmente honesto con usted. 2. Introducción de un concurrido mercado y sin una clara ventaja competitiva: Evaluar factores como el precio, el gusto, la decoración, la velocidad de servicio, etc., para determinar cómo va a establecer su negocio de forma diferenciada. 3. Presupuesto innadecuado o incorrecto: Elaborar una lista detallada de los costes empresariales directos junto con sus gastos de vida, que deberán ser objeto hasta que su compañía este cifras en negro. Subcapitalización es una razón superior para el fracaso empresarial. 4. Falta de ejecutar bien las tareas críticas: Identifique todas las funciones clave (ventas, marketing, contabilidad, etc.) y asignar la mejor persona para cada uno. Cada tarea crítica, por muy poco atractiva, debe ser ejecutado; usted irá a la quiebra tan rápido por no pagar los impuestos federales sobre la nómina como por no cerrar las ventas. 5. No crear la empresa para la rentabilidad: Defina su modelo de utilidad. ¿Cuál es su margen bruto en las ventas?, ¿Su margen neto?, ¿Cuántas ventas se necesita para alcanzar el equilibrio?, ¿Cómo superar el peor de los casos?, Controle sus números cruciales; si usted ve un descenso, tomar acciones correctivas.
El encanto de ser su propio jefe viene con un gran riesgo. Alrededor del 50% de todas las pequeñas empresas fracasan dentro de cinco años, según los informes de Administración de Pequeños Negocios.
Artículo por: Chuck Pistor, CEO of Miracle Method
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