Muchas apps no retienen usuarios. Los interrumpen hasta que el usuario se rinde, vuelve por reflejo y luego termina odiando la marca en silencio. Eso no es engagement. Es desgaste con analítica bonita.
La industria digital lleva años confundiendo una señal peligrosa: que alguien vuelva muchas veces no significa que esté satisfecho. Puede significar que está condicionado, ansioso, aburrido o atrapado en un bucle de recompensa intermitente. Y aquí entra la dopamina, esa palabra que marketing ama usar como si fuera una salsa secreta. No lo es. La dopamina es un neurotransmisor involucrado en recompensa, motivación, atención, aprendizaje, estado de ánimo y sueño, entre otras funciones. Reducirla a “la hormona del placer” es cómodo, pero incompleto. Como casi todo lo que se pone en una presentación para justificar malas decisiones de producto. El problema no es notificar. Es interrumpir sin criterio Una notificación bien diseñada puede ser útil. Te recuerda una reunión. Te avisa de un pago importante. Te alerta de una oportunidad real. Te protege de olvidar algo que sí importa. El problema empieza cuando cada microevento se convierte en una excusa para tocar la puerta mental del usuario. “Alguien reaccionó.” “Hay novedades.” “Te estamos esperando.” “No te pierdas esto.” “Vuelve, tenemos algo para ti.” “No sabemos si somos suficientemente valiosos, así que vamos a interrumpirte hasta comprobarlo.” Eso no es diseño de retención. Es ansiedad corporativa enviada como push notification. La dopamina no es el enemigo; el diseño oportunista sí La dopamina ayuda al cerebro a aprender qué vale la pena repetir. Por eso las recompensas variables (un like, un mensaje, una oferta, una actualización inesperada), pueden hacer que el usuario vuelva una y otra vez. Pero aquí está la línea ética: Una cosa es diseñar recordatorios útiles. Otra cosa es explotar vulnerabilidades psicológicas para fabricar dependencia. El objetivo de una marca seria no debería ser que el usuario revise la app 80 veces al día. Debería ser que la use cuando tiene sentido, obtenga valor y quiera regresar sin sentirse manipulado. El engagement saludable no se mide solo en frecuencia. Se mide en intención. Retención no es lo mismo que compulsión La retención inteligente responde a esta pregunta: “¿Cómo hacemos que el usuario vuelva porque la experiencia le mejora la vida?” La retención tóxica responde a otra: “¿Cómo hacemos que vuelva aunque no lo necesite?” Ahí está la diferencia entre producto útil y casino de bolsillo. Un producto útil respeta contexto, atención y necesidad. Un producto tóxico convierte cualquier segundo libre en inventario emocional. Y sí, puede funcionar en el corto plazo. Igual que comer azúcar para sobrevivir una reunión de tres horas: te levanta, luego te cobra. El usuario no te debe su atención La atención no es un recurso infinito. Es capacidad cognitiva, energía emocional y espacio mental. Cuando una marca interrumpe demasiado, no solo compite con otras apps. Compite con:
Aunque tu producto no sea una red social para adolescentes, el mensaje estratégico es claro: el diseño digital ya no puede esconderse detrás del “el usuario puede apagarlo”. Ese argumento está envejeciendo mal. Muy mal. El falso KPI: “usuarios activos” Uno de los pecados clásicos del producto digital es celebrar usuarios activos sin preguntar por qué están activos. Un usuario puede estar activo porque:
Y si tu tablero no distingue entre uso intencional y uso compulsivo, tu empresa no está midiendo engagement. Está midiendo ruido. La investigación muestra una realidad más incómoda Apagar notificaciones no es una solución mágica. Un estudio de Pielot y Rello encontró que, al desactivar notificaciones por 24 horas, los participantes reportaron sentirse menos distraídos y más productivos, pero también menos conectados y más ansiosos por no responder como se esperaba. Un estudio posterior publicado en Media Psychology encontró que desactivar notificaciones durante una semana no redujo significativamente la frecuencia de revisión ni el tiempo de pantalla, aunque sí redujo la fuerza percibida del hábito de revisar el teléfono y aumentó el miedo a perderse algo. Traducción para equipos de producto: el problema no se resuelve con un interruptor. Se resuelve diseñando mejores normas de atención. No basta con decir “apaga las notificaciones”. Hay que diseñar sistemas que no dependan de quemar la mente del usuario para sobrevivir. El nuevo estándar: retención con consentimiento cognitivo El consentimiento no debería limitarse a aceptar términos legales que nadie lee. También debería existir algo más práctico: consentimiento cognitivo. Eso significa que el usuario entienda:
Una notificación con intención clara puede ser servicio.
Cómo retener sin quemar salud mental
1. Diseña notificaciones por valor, no por ansiedad Antes de enviar una notificación, pregunta: ¿Esto ayuda al usuario o solo ayuda a nuestro dashboard? Si la respuesta honesta es la segunda, no la envíes. Las notificaciones sanas cumplen al menos una función:
2. Separa lo crítico de lo comercial No todo merece vibración. Una alerta de seguridad no es igual a una promoción. Una cita médica no es igual a “tenemos novedades”. Un pago pendiente no es igual a “mira lo que está pasando”. Cuando mezclas todo en el mismo canal, entrenas al usuario a ignorarlo todo. Y luego marketing se sorprende porque baja la tasa de apertura. Claro, Sherlock: convertiste el canal en basurero. 3. Usa ventanas de atención, no bombardeo permanente El usuario no vive esperando tu próximo mensaje. Diseña ventanas inteligentes:
Y la confianza retiene mejor que la dependencia. 4. Permite control granular desde el inicio No escondas la configuración de notificaciones como si fuera un secreto fiscal. Dale al usuario controles simples:
Si tu producto solo funciona cuando el usuario no puede regularlo fácilmente, el problema no es el usuario. Es tu producto. 5. Mide bienestar como métrica de producto La retención moderna debe mirar más allá de DAU, MAU y sesiones. Agrega métricas como:
El objetivo es que entre mejor. El diseño adictivo es una deuda reputacional Durante años, muchas empresas digitales explotaron el hábito porque el mercado premiaba crecimiento a cualquier costo. Pero el contexto cambió. Reguladores, padres, usuarios, empleados y marcas empiezan a mirar con más dureza el impacto de los productos digitales sobre salud mental, especialmente en jóvenes. El propio Cirujano General de Estados Unidos ha pedido acciones para reducir riesgos y aumentar la transparencia en plataformas sociales. Esto significa algo muy simple para cualquier CEO con algo de visión: lo que hoy parece crecimiento, mañana puede parecer negligencia. La retención basada en compulsión es una deuda. La retención basada en valor es un activo. La estrategia basada en personalidad también aplica aquí No todos los usuarios se relacionan igual con las notificaciones. Algunos necesitan estructura. Otros necesitan silencio. Algunos quieren recordatorios frecuentes. Otros los perciben como invasión. Algunos compran por urgencia. Otros se bloquean con presión. Algunos tienen alta tolerancia a estímulos. Otros viven saturados. Por eso el marketing estratégico no debería diseñar una sola política de notificaciones para todos. Debe segmentar según:
Es saber cuándo no mandar ninguno. El futuro de la retención será menos agresivo y más inteligente Las marcas que entiendan esto van a ganar ventaja. No porque sean “más éticas” en un póster de LinkedIn. Sino porque construirán relaciones más duraderas, menos frágiles y menos dependientes del estímulo constante. La próxima frontera de la retención no será gritar más fuerte. Será diseñar experiencias que respeten tres cosas:
No confundas hábito con lealtad Una app puede crear hábito sin crear amor. Puede crear frecuencia sin confianza. Puede crear dependencia sin satisfacción. Puede crear métricas verdes mientras erosiona salud mental, reputación y relación de largo plazo. El producto verdaderamente fuerte no necesita hostigar para ser recordado. Aparece cuando tiene sentido. Calla cuando debe callar. Ayuda cuando importa. Y deja que el usuario conserve el control. Porque retener usuarios no debería consistir en capturar su sistema nervioso. Debería consistir en merecer su regreso. Y sí, eso exige más estrategia que mandar push notifications como quien lanza confeti en una oficina sin ventanas. 3 Acciones Ejecutivas
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Muchas marcas lideradas por Gen X no fallan con la Gen Z porque sean viejas. Fallan porque intentan parecer jóvenes. Y no hay nada más envejecedor que un director de marketing aprobando un meme tres semanas tarde.
El problema no es la edad de la marca. El problema es la ansiedad por relevancia. La Gen Z no necesita que tu marca baile, use slang o finja que “entiende la calle”. Necesita saber tres cosas: qué defiendes, por qué existes y si puedes cumplir sin vender humo. Y ahí, curiosamente, la Gen X tiene una ventaja. Creció entre lo analógico y lo digital. Conoció la vida antes del algoritmo y aprendió a sobrevivir dentro de él. Tiene memoria, criterio y cinismo sano. El reto es no empaquetar todo eso como “campaña juvenil”. El error: confundir juventud con infantilización Muchas marcas creen que hablarle a la Gen Z significa bajar el nivel. Más emojis. Más memes. Más trends. Más “bro”. Más “lit”. Más vergüenza ajena, básicamente. La Gen Z no está pidiendo que las marcas actúen como adolescentes. Está pidiendo que no sean falsas. Un reporte de Emplifi sobre interacción marca-consumidor en redes sociales en 2025 señala que los usuarios esperan marcas genuinas, receptivas, útiles y activas, no solo anuncios bonitos con presupuesto detrás. La confianza se construye en cómo la marca responde, conversa y entrega valor, no en campañas aisladas con estética de moda. No necesitas sonar joven. Necesitas sonar real. Y real no significa informal. Significa coherente. La Gen Z no compra solo productos: compra lectura cultural La Gen Z es rápida para detectar incoherencia. No porque tenga poderes místicos. Porque creció viendo marcas, políticos, influencers y empresas decir una cosa y hacer otra. Su radar de falsedad viene entrenado de fábrica. Deloitte encontró en su encuesta global 2025 que Gen Z y millennials están guiando muchas decisiones por una mezcla de dinero, significado y bienestar. También reportó que casi la mitad de Gen Z no se siente financieramente segura, lo que explica por qué esta generación puede ser aspiracional, pero también brutalmente pragmática. Eso importa para branding. Porque no puedes venderles solo “propósito” si tu producto es caro, tu servicio es lento y tu experiencia parece diseñada por un comité que odia al cliente. Lo que realmente evalúan La Gen Z observa:
Quieren marcas que no insulten su inteligencia. La ventaja Gen X: autoridad sin histeria Aquí viene la buena noticia. La Gen X tiene algo que muchas marcas jóvenes no tienen: experiencia con cicatrices. Vivió crisis económicas, cambios tecnológicos, transformaciones laborales, despidos, fusiones, burbujas, recesiones, videoclubes, módems y jefes que imprimían correos. Algo de carácter queda después de eso. Esa experiencia puede convertirse en branding poderoso si se comunica bien. No desde la nostalgia barata. No desde el “en mis tiempos”. No desde la superioridad generacional. Sino desde una posición editorial clara: “Hemos visto modas ir y venir. Sabemos distinguir tendencia de ruido. Y estamos aquí para construir algo que aguante más que un trend de 12 segundos.” Eso sí conecta. Porque la Gen Z también está cansada del exceso de estímulo. McKinsey señala que los consumidores actuales pasan más tiempo solos y online, y que las expectativas de valor y conveniencia han cambiado de forma permanente. También destaca que entender a la Gen Z es una de las grandes oportunidades para marcas de consumo, no por romanticismo generacional, sino por su peso económico creciente. No uses nostalgia como disfraz La Gen Z ama muchas referencias retro. Pero cuidado: una cosa es usar códigos culturales y otra es montar un museo emocional para vender camisetas. La nostalgia funciona cuando tiene tensión contemporánea. No digas: “Volvamos a los 90.” Di: “Rescatemos lo que los 90 tenían de simple: menos ruido, más identidad, más pertenencia.” La nostalgia útil no mira hacia atrás por pereza. Mira hacia atrás para recuperar algo que el presente perdió. Ahí una marca Gen X puede jugar bien. Puede hablar de:
Nada envejece más rápido que una marca diciendo: “Antes todo era mejor.” No, antes también había estupideces. Solo que sin WiFi. El lenguaje: claro, no juvenilizado La Gen Z no necesita que le hables como si fueras su compañero de clase. Necesita que le hables claro. El lenguaje de una marca Gen X para Gen Z debe tener: 1. Punto de vistaNo publiques contenido tibio. La Gen Z vive rodeada de opiniones. Si tu marca no tiene una postura, será decoración digital. Ejemplo débil: “Creemos en la innovación.” Ejemplo con carácter: “La innovación que no mejora la vida del usuario es solo gasto con buen diseño.” Eso sí tiene filo. 2. Honestidad operativa No prometas revolución si vendes una mejora incremental. No digas “cambiamos el mundo” si cambias empaques. Di exactamente qué haces, qué resuelves y qué no haces. La honestidad también vende. Especialmente cuando el mercado está lleno de marcas sobreactuadas. 3. Humor seco, no payasada corporativa El sarcasmo inteligente funciona. La desesperación por ser gracioso, no. Una marca Gen X puede usar humor desde la observación, no desde el disfraz. Ejemplo: “No somos una marca disruptiva. Solo hacemos lo que prometemos. Ya sabemos, concepto radical.” Eso tiene personalidad. No necesita bailar. La estética: premium, simple y con tensión cultural No todo branding para Gen Z tiene que parecer neón, sticker, collage y caos visual. La Gen Z no es un moodboard. Una marca Gen X puede funcionar muy bien con estética:
El objetivo es verse vigente. Y vigente significa tener una identidad capaz de dialogar con el presente sin renunciar a su carácter. para editar.
El contenido: menos campaña, más conversación con criterio
El contenido que funciona con Gen Z no se siente como publicidad disfrazada. Se siente como:
Eso no significa publicar más. Significa publicar mejor. Una marca Gen X puede ganar si produce contenido desde tres pilares: 1. Experiencia traducida No cuentes tu historia como museo. Convierte tu experiencia en herramientas para el presente. 2. Criterio frente al ruido Explica qué tendencias sí importan y cuáles son espuma. 3. Comunidad basada en identidad No construyas audiencia por algoritmos. Construye pertenencia por visión compartida. Cuidado con el “boomer branding” El “boomer branding” no es una edad. Es una actitud. Una marca parece boomer cuando:
Intentar parecer cool. Lo cool no se declara. Se percibe. Y se percibe cuando hay coherencia, estética, timing, utilidad y personalidad. La estrategia basada en la personalidad es clave No existe “la Gen Z” como bloque uniforme. Existe una generación con subculturas, códigos, ansiedades, aspiraciones y contradicciones. Algunos buscan estabilidad. Otros estatus. Otros impacto social. Otros libertad. Otros comunidad. Otros estética. Otros utilidad brutal. Por eso el marketing estratégico no debe preguntar solo: “¿Cómo le hablamos a la Gen Z?” Debe preguntar: “¿A qué perfil psicológico dentro de la Gen Z queremos atraer?” Porque no es lo mismo hablarle a:
Motivaciones distintas. Mensajes distintos. Cómo debe comportarse una marca Gen X para conectar con Gen Z1. No persigas trends: interpreta tensiones Un trend es superficie. Una tensión cultural es estrategia. Trend: “usar audio viral.” Tensión: “la gente está cansada de marcas perfectas y quiere evidencia humana.” Ahí está el insight. 2. Muestra proceso, no solo resultado La Gen Z valora ver cómo se hacen las cosas. No por romanticismo artesanal, sino porque el proceso revela verdad. Muestra:
3. Ten una voz editorial, no una voz de campaña Una campaña termina. Una voz permanece. Tu marca debe tener una forma reconocible de pensar, no solo una forma bonita de verse. La Gen Z sigue marcas que parecen tener criterio propio. Y castiga marcas que cambian de personalidad cada trimestre según el brief de la agencia. Conclusión: no intentes ser Gen Z. Sé una Gen X con criterio La oportunidad no está en fingir juventud. Está en traducir experiencia a relevancia. Una marca Gen X puede conectar con Gen Z si deja de actuar como adulto inseguro en una fiesta universitaria y empieza a comportarse como lo que debería ser: una marca con memoria, criterio, carácter y capacidad de adaptación. No necesitas copiar su lenguaje. Necesitas entender su contexto. No necesitas perseguir sus memes. Necesitas respetar su inteligencia. No necesitas parecer joven. Necesitas demostrar que sigues siendo útil. Porque el branding que funciona no dice: “Mírame, soy moderno.” Dice: “Entiendo el mundo en el que vives y tengo algo valioso que aportar.” Eso no es boomer. Eso es estrategia. 3 Acciones Ejecutivas
Muchas marcas no contratan influencers porque tengan una estrategia. Los contratan porque alguien en la sala dijo: “Tenemos que estar con creadores”, y nadie quiso parecer viejo, desconectado o peor, prudente.
El marketing de influencers no es el problema. El problema es usarlo como si fuera magia con ring light. Hoy las empresas están metiendo dinero en creadores a una velocidad seria. En Estados Unidos, el gasto publicitario en creadores se estimó en 37 mil millones de dólares en 2025, creciendo 26% interanual, según un reporte de IAB citado por Business Insider. Eso no significa que funcione para todos. Significa que hay mucho presupuesto corriendo detrás de una promesa: alcance, credibilidad y conversión empaquetados en una persona con seguidores. Y ahí empieza el humo. El influencer no es una estrategia. Es un canal Contratar a un influencer sin estrategia es como comprar una valla publicitaria en una avenida transitada y esperar que el tráfico se convierta en ventas por inspiración divina. Un influencer puede amplificar un mensaje. Pero si el mensaje es débil, amplifica debilidad. Puede llevar tráfico. Pero si tu oferta no convierte, solo lleva curiosos. Puede generar conversación. Pero si tu marca no tiene posicionamiento, esa conversación muere en 24 horas. El error ejecutivo es confundir visibilidad con influencia. Visibilidad es que te vean. Influencia es que cambien una percepción, una preferencia o una decisión. No es lo mismo. Aunque en muchas presentaciones de agencia lo pongan en la misma diapositiva, con íconos bonitos y una sonrisa de “confía en nosotros”. El humo empieza con las métricas vanidosas El marketing de influencers se volvió cómodo porque vende números fáciles:
Ahí empieza el carraspeo en la reunión. Influencer Marketing Hub señala en su benchmark 2026 que, aunque los presupuestos crecen, el éxito sigue definiéndose más por impacto de parte alta del embudo —como awareness— que por ingresos directos; también advierte que la medición puede estar quedándose atrás frente al crecimiento del gasto. Traducción para adultos con P&L: se está gastando más rápido de lo que se está midiendo bien. Y eso no es estrategia. Eso es optimismo con factura. La falsa autoridad del número de seguidores Un influencer con muchos seguidores no necesariamente tiene influencia real. Puede tener audiencia, sí. Puede tener atención, sí. Puede tener un algoritmo favorable esta semana, también. Pero eso no significa que su comunidad confíe lo suficiente como para comprar, recomendar o cambiar de marca. Hay tres preguntas que casi nadie hace antes de contratar: 1. ¿Esta audiencia coincide con nuestro cliente real? No con “personas interesadas”. No con “público amplio”. No con “gente de 25 a 45 años”, que básicamente significa “seres humanos con WiFi”. Cliente real. 2. ¿El creador tiene autoridad en la categoría? Una cosa es que venda maquillaje. Otra es que venda software B2B, servicios financieros, formación ejecutiva o consultoría estratégica. No todo creador puede vender todo. Aunque su media kit diga que sí. Qué sorpresa. 3. ¿La recomendación se siente natural o alquilada? Cuando una colaboración huele a anuncio forzado, el público lo nota. La audiencia no es tonta. Está cansada. La autenticidad ya no se presume: se verifica Antes bastaba con que el influencer pareciera “auténtico”. Hoy eso ya no alcanza. Sprout Social reporta que las redes están más saturadas que nunca y que los consumidores exigen contenido original y de calidad; su estudio encuestó a más de 2,000 consumidores, 650 marketers y 300 influencers para entender qué hace exitoso al influencer marketing. Además, Gartner anticipa que los presupuestos de influencers se moverán hacia iniciativas de autenticidad de creadores y contenido, porque el contenido generado por IA, los deepfakes y la desinformación están elevando el riesgo reputacional. Esto cambia la conversación. Ya no basta con preguntar: “¿Cuántos seguidores tiene?” Ahora hay que preguntar:
El problema del “fit” de marca La mayoría de campañas con influencers fracasan antes de publicarse. Fracasan cuando se elige al creador por popularidad y no por coherencia estratégica. Un banco no necesita al influencer más gracioso. Una clínica no necesita al más viral. Una firma de consultoría no necesita al que baila mejor. Una marca premium no necesita a alguien que promociona cinco productos al día como si estuviera liquidando inventario emocional. Necesita encaje. El influencer correcto debe tener congruencia con la personalidad de la marca y con la psicología del comprador. Aquí entra la estrategia basada en la personalidad. Un cliente que compra por seguridad necesita autoridad. Uno que compra por estatus necesita aspiración. Uno que compra por eficiencia necesita demostración. Uno que compra por comunidad necesita pertenencia. Uno que compra por precio necesita prueba clara de valor. Si el influencer no activa el motivador correcto, solo estás pagando exposición. Y la exposición sin intención comercial es turismo digital.
El influencer no arregla una mala oferta
Esta parte duele, así que pongámosla clara. Un influencer no arregla:
Pero atención sobre una mala oferta solo acelera el diagnóstico. Es como invitar gente a una tienda desordenada y luego culpar al tráfico porque no compró. No, campeón. El problema era la tienda. La regulación también está cerrando el cerco El marketing de influencers dejó de ser el patio de recreo donde todo se podía disfrazar de “recomendación espontánea”. La FTC exige que influencers y marcas revelen de forma clara la relación comercial cuando hay pagos, regalos u otros vínculos materiales; también ofrece guías específicas sobre endorsements, reseñas e influencers. Esto no es un detalle legal menor. Cuando una marca trabaja con influencers sin controles, se expone a:
Especialmente cuando legal se entera después. Siempre un momento tierno. La trampa del influencer como atajo Muchos equipos ven influencers como atajo para evitar construir marca. Pero no hay atajo. Hay préstamo. Cuando trabajas con un influencer, estás alquilando confianza ajena. Eso puede ser útil. Pero si no transfieres esa confianza hacia tu marca, perdiste la oportunidad. La pregunta seria no es: “¿Qué influencer contratamos?” La pregunta seria es: “¿Cómo convertimos su credibilidad temporal en un activo permanente para nuestra marca?” Eso implica:
Hiciste decoración social. Cuándo sí funciona el marketing de influencers No todo es humo. Hay campañas que funcionan muy bien. Pero suelen tener algo en común: estrategia. Funciona cuando:
O sea: el canal tiene poder. Pero el poder sin estrategia también quema presupuesto. Y bastante rápido. El nuevo enfoque: menos influencer, más arquitectura comercial La pregunta no es si debes usar influencers. La pregunta es si tu negocio tiene un sistema que pueda aprovecharlos. Antes de contratar a uno, responde:
Y un megáfono en manos de una marca confundida solo hace que la confusión suene más fuerte. El humo no está en los influencers, está en la forma de contratarlos El marketing de influencers no está muerto. Lo que está muerto, o debería estarlo, es contratar por ego, moda o presión de comité. El influencer correcto puede acelerar confianza, conversación y conversión. Pero el influencer incorrecto puede convertir tu presupuesto en una anécdota cara con muchas impresiones y pocas ventas. El problema no es pagarle a un creador. El problema es pagarle sin estrategia, sin medición, sin encaje, sin narrativa y sin entender qué mueve realmente a tu cliente. Eso no es influencer marketing. Eso es humo de oficina con briefing, café premium y presentación en PDF. 3 Acciones Ejecutivas
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Te compartimos el resumen creado por GetAbstract del libro 30 días para el éxito en medios de comunicación social de la autora Gail Z. Martin.
Este libro es una guía para obtener resultados en 30 días y aprovechar al máximo los blogs, Twitter, LinkedIn y Facebook. Se explica técnicas que podrás poner en practica y crecer en las redes sociales y en ventas. Estas técnicas son de uso prácticos que se recomienda a los dueños de pequeños negocios, empresarios, autores, conferencistas, consultores, comerciantes y profesionales independientes. 
La propuesta de 30 minutos al día durante 30 días
Como empresario o profesional independiente, usted puede hacer que los medios sociales promuevan sus actividades. No es complicado. Con 30 días de esfuerzo constante, un mínimo de 30 minutos al día, siete días a la semana, puede crear una notable presencia en línea para su negocio o actividades profesionales. La mercadotecnia en los sitios Web de medios sociales no es mágica, pero con dedicación y esfuerzo verá que es un modo ideal de estar al frente de sus clientes actuales y potenciales. Use la presencia en línea para “llegarles” con una venta sin presiones. La mejor manera de vender es hablar significativamente de sus productos o servicios; los medios sociales lo permiten en mayor escala. Para adentrarse en ellos, dedique la primera semana de sus 30 días a “asegurar que su mercadotecnia refleje las verdaderas metas de su negocio”. En la segunda y tercera semanas, conozca sitios Web populares y empiece a usarlos. En la última semana, “una sus metas comerciales y la estrategia de medios sociales con otras acciones de mercadotecnia para tener mejores resultados no sólo en 30 días, sino todo el año”. Luego, siga esforzándose.
Una amplia gama de beneficios
Los medios sociales permiten mostrarse ante “clientes existentes y potenciales” y ante la prensa. Puede mantenerse en contacto sin costo alguno, sobre todo si aumenta la visibilidad de su sitio para atraer a los motores de búsqueda. Los medios sociales no son sólo para jóvenes ni son una moda pasajera. Las personas de todas las edades los usan, y su plataforma se está expandiendo. Multiplique su impacto por medio de las siguientes pautas de “RESULTADOS”:
Los primeros pasos
Comience con un análisis FODA: Liste sus “fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas”. Después, genere un plan de negocios dirigido a sus “tres metas comerciales más importantes”. Alinee sus planes de mercadotecnia con sus objetivos y su “público meta”. Fije prioridades. Defina “su valor de transformación”, es decir, la forma en la que resuelve problemas de los clientes. Defina la “diferencia irresistible” que hace a su oferta especial. Para tener éxito en Internet, debe encontrar la “voz verdadera” para contar su “historia real”. Descubra su voz verdadera al observar la forma de hablar y las palabras específicas que usa. Pida a sus clientes, empleados y amigos que describan a usted y a su negocio o ejercicio profesional. Anote los sustantivos y verbos, y úselos en sus comunicaciones en línea. Su historia real podría ser sobre usted, su empresa, sus productos o servicios, y estudios de caso que muestren los beneficios para sus clientes. A todos les gustan las historias. Asegúrese de tener unas buenas en línea. Su voz y su historia apoyan su marca y resaltan los elementos que la hacen especial. Agregue el “lema o eslogan”, logotipo, “charla de ascensor de 30 segundos”, y las comunicaciones en línea y fuera de línea que sean adecuadas. Asegúrese de que sus perfiles en los medios sociales corresponden a su marca. Para generar un plan de mercadotecnia específico para éstos, haga cinco columnas de información. Liste sus objetivos, públicos meta, mercadotecnia actual, costos y medios sociales que usará para promocionar su negocio. Con una idea más clara de lo que usa, evalúe su mercadotecnia actual. ¿Tiene sentido? ¿Es eficiente y rentable? Los medios sociales son “gratis” en términos de costo de inscripción, pero no son gratis con respecto al tiempo que consumen. Genere un presupuesto de mercadotecnia con los fondos y el tiempo requeridos, y que sea suficientemente detallado para ser productivo. Desglose cada tarea en estos pasos de acción:
La comprensión de los medios sociales
Familiarícese con los principales sitios de medios sociales y empiece a usarlos. Entre ellos:
Otras opciones de mercadotecnia
No pase por alto las opciones de mercadotecnia en medios sociales que ya tiene enfrente. Por ejemplo, casi todas las organizaciones tienen ahora una comunidad en línea, pero pocas aprovechan el potencial de mercadotecnia que ofrecen esas comunidades. Use directorios organizacionales para encontrar gente que desee contactar en línea. Use correo electrónico para hacer la conexión inicial. No trate de vender nada al principio. Preséntese y sugiera una llamada de seguimiento. Vaya con cuidado. Para generar tráfico a su sitio Web y a sus sitios de medios sociales, use “sitios de distribución de comunicados de prensa en línea” (las cuotas varían, pero algunos son gratis). Las opciones de mercadotecnia en los medios sociales son casi ilimitadas. Puede crear grandes incentivos de venta con mover mercancía rápidamente o desarrollar promociones especiales para “amigos, admiradores y seguidores” en línea. Este público proporciona retroalimentación de primera mano sobre los productos que le gustan o disgustan. Puede ofrecer “cupones, descuentos e información anticipada sobre gangas y promociones especiales”. Use herramientas de encuestas como StrawPoll, Zoomerang y SurveyMonkey para saber las inquietudes de clientes existentes o potenciales. Estudie los resultados. Es evidente que los medios sociales no son sólo para grandes compañías. Son una excelente herramienta de mercadotecnia para negocios locales. Con la notable conectividad de la Web, éstos pueden ahora comercializar sus productos y servicios internacionalmente. Los compradores ya no necesitan un contacto frente a frente. Así podrá vender a clientes potenciales en línea tan fácilmente como cualquier otra empresa.
Considere otros usos comerciales especializados para los medios sociales:
Cómo impulsar las organizaciones sin fines de lucro Los medios sociales también funcionan para los organismos sin fines de lucro y los de beneficencia. Sus mensajes en línea pueden reforzar su misión. Las organizaciones sin fines de lucro pueden utilizar los medios sociales para:
Los medios sociales también son útiles para promocionar eventos de beneficencia. Por ejemplo, puede hacer lo siguiente:
Esté preparado Los medios sociales pueden remitir a su sitio Web; asegúrese de que está listo para un público más grande. ¿Está su sitio limpio, claro y actualizado? ¿Muestra lo que son usted y su empresa? Use RSS para alimentar su sitio Web con el contenido de su Twitter y sus blogs, y sus podcasts y videos en línea. AudioAcrobat permite crear un saludo personal de audio que se puede integrar en su sitio. Todas las distintas formas de usar los medios sociales para conectarse con clientes potenciales permiten crear confianza y promover ventas. Los medios sociales permiten usar la técnica de venta más eficaz: la venta que se realiza por medio de las relaciones.
El marketing se ha convertido en una de las herramientas más valiosas para realizar negocios, quizás más importante que las actividades operativas. Explicar a los nuevos en el marketing el significado y la importancia de las redes sociales, no es una tarea fácil. No importa cómo lo aplique, la frase "piense en grande, gaste en grande" ya no es solo un concepto de marketing eficaz. La era del marketing a gran escala ha pasado, y las empresas ahora se centran en técnicas de marketing uno a uno, y es casi imposible satisfacer a cada cliente individualmente.
Las personas que utilizan los nuevos medios con mayor eficacia son las personas de peso. Greg Verdino combinó pequeñas actividades interactivas para revelar los mejores métodos de marketing en la esfera social en constante cambio para atraer la atención y construir relaciones. Verdino describe los siete principios del micromarketing y los respalda con una gran cantidad de estudios de casos de interés actuales. Aquí te compartimos un resumen realizado por GetAbstract del libro MICROMARKETING que esperamos que te guste y si deseas podrás adquirir en Amazon haciendo click en la imagen del libro.  
Por qué micromercadotecnia?
La filosofía de “pensar en grande, actuar en grande y gastar en grande” ya no funciona porque la mercadotecnia de masas ya no funciona. La publicación de tweets de 140 caracteres tiene ahora más impacto que los comerciales de televisión, Facebook ejerce más influencia que los periódicos y las recomendaciones de la gente son más audibles que los anuncios de la radio. Las campañas dirigidas a las masas con la esperanza de convencer a unos cuantos clientes ya no tienen sentido ante los nuevos medios de mercadotecnia que llegan directamente a los usuarios interesados. El paradigma de la mercadotecnia de masas se desplazó a la micromercadotecnia en tres campos:
“Las masas ya no son tan masivas como antaño, las cosas que hemos dado por sentadas durante mucho tiempo ya no funcionan como antes y ... la verdadera acción parece haberse desplazado del centro a los extremos”.
En el 2009, en Sasquatch, un festival de música al aire libre en el estado de Washington, Collin Wynter empezó a bailar solo al son de la música de Santigold. Otro asistente se le unió, seguido por otros. Momentos después, la ladera estaba llena de cientos de entusiastas. Un video del “alarde natural” de Wynter terminó en YouTube y resultó ser un acierto viral que llevó a millones de personas a presenciar la vena de Wynter. Este video de las dotes de un hombre para influir en la multitud es una metáfora del poder del microcontenido. Los aficionados generan microcontenido que representa todos los intereses. Distribuyen y redistribuyen gran parte de ese contenido, lo que permite que otros lo mejoren y manipulen. La descomunal proliferación de alternativas en los medios de comunicación permite que los públicos fragmentados encuentren y consuman exactamente el contenido que quieran, cuando y donde quieran. Cualquiera que tenga una cámara o teléfono inteligente puede ejercer (a través de redes sociales y otros canales de distribución) el mismo poder que antes tenían los magnates de los medios. La escasez ya no afecta a ningún contenido ni canal de distribución; de hecho, la atención del consumidor “es el recurso más escaso”.
Una historia paranormal Las principales productoras cinematográficas aplican una fórmula estándar para promover el estreno de una nueva película. Por ejemplo, cuando Universal Pictures estrenó Los secretos del poder en el 2009, gastó millones de dólares en anuncios de televisión, planas completas en los periódicos y un sitio Web Flash. La película fracasó pese a su reparto repleto de estrellas, que incluía a Russell Crowe y Ben Affleck. Una dinámica completamente distinta desencadenó el inesperado éxito del 2007, Actividad paranormal, un filme independiente de horror hecho con bajo presupuesto. Proyectado originalmente en una docena de comunidades universitarias, el filme generó gran agitación en Twitter, Facebook y otros medios de comunicación social. Paramount Pictures se asoció con Eventful Marketing con la promesa de que, si un millón de aficionados hacía solicitudes en YouTube y Twitter, Paramount proyectaría el filme en todo EE.UU. Llegaron a la meta en cuatro días y Actividad paranormal produjo más de US$107 millones en 12 semanas de exhibición en salas. Paramount pasó satisfactoriamente de la mercadotecnia de masas a la micromercadotecnia. “La micromercadotecnia es ... una evolución de la mercadotecnia basada en las relaciones”.
“La gente presta más atención a las compañías que se conectan con ella de manera más significativa, no como un público demográfico ni un segmento del mercado ampliamente definido, sino como individuos”. Hacer micromercadotecnia significa “pensar en pequeño”, llegar a la gente mediante una combinación de pequeñas interfaces, como tweets, blogs, fotos y videos, o incluso tonos para el teléfono. Un público que se identifica a sí mismo como almas afines reacciona a un mensaje adecuado con mayor fuerza y eficacia que los receptores de la comunicación de masas. Los micromercadólogos alientan a sus colegas a crear sus propias redes ad hoc y compartir entusiasmo, intereses, información y demás. No se preocupan por cuestiones de programación anticuadas ni atan sus campañas a patrones de los medios de masas, como los del Súper Tazón. Dejan que sus consumidores reaccionen a la mercadotecnia según su propia agenda y a su manera. Así, forjan relaciones con los consumidores y se esfuerzan por reclamar y mantener el bien más valioso: La atención del consumidor. La diferencia más reveladora es que los mercadólogos de masas desarrollan campañas basadas en “lo más grande”, mientras que los micromercadólogos crean “montones y montones de cosas pequeñas”. La mercadotecnia de masas se ha desplazado a la micromercadotecnia de siete maneras:
1. De las comunicaciones de masas a las masas de comunicadores
Steve Garfield, que hace blogs de videos desde el 2004, comparte pasajes de su vida, noticias, análisis de nuevas tecnologías, fotos y opiniones en línea. Los medios de comunicación dominantes, entre ellos Wired y CNN, han transmitido sus artículos. Garfield es un “microexperto” que genera contenido y lo distribuye en las redes sociales. Otros microexpertos son Gary Vaynerchuk, autoridad en vinos; Chris Pirillo, que se dice obsesivo de la informática, y Matt Halfhill, aficionado a los zapatos tenis. Ellos establecen auténtica comunicación con sus seguidores, y ejercen influencia en el seno de las “microculturas” de sociedades en línea afines o con un interés en común. Ford Motor Company fue una de las primeras corporaciones importantes en aprovechar el poder y la influencia de microexpertos. Para volver a lanzar su antes popular modelo Fiesta, los mercadólogos de Ford prestaron autos a 100 expertos de los medios de comunicación durante seis meses, con la condición de que documentaran sus experiencias e impresiones en sus redes sociales con fotos, videos, tweets y blogs. Ford publicó el contenido inédito en un “centro de conversación del Movimiento Fiesta”. La campaña tuvo un éxito enorme y Ford calcula que “arrojó más de 10 millones de opiniones en los medios de comunicación sin pagar ni un céntimo por ellos”. 2. De las redes de medios al efecto de la red Hoy día, cualquiera que tenga una cámara produce y distribuye programación en las redes sociales. Los amigos, la gente y las empresas que uno sigue, y las marcas y tiendas que le “gustan”, programan el contenido de su flujo de Twitter y Facebook. Lo que recomienda un amigo prevalece sobre un hábil mensaje de una agencia de publicidad. Cuando las empresas tratan de entrar en este flujo con tácticas tradicionales de mercadotecnia, los usuarios ignoran, borran o “desaprueban” la interrupción. No obstante, si una empresa legítimamente llega a ser parte de ese flujo, la gente comparte los mensajes de su marca con sus redes personales. Las marcas deben generar contenido y mensajes que interesen a los usuarios, les permitan “compartir algo sobre sí mismos” y les den una razón para distribuir el contenido. “Es asombroso ver el gran impacto del bombo publicitario cuando proviene directamente de la boca y el teclado de millones de personas”. 3. De la interrupción a la interacción En 1999, el libro de Seth Godin, El marketing del permiso, definió la diferencia entre “mercadotecnia de interrupción” y “mercadotecnia de permiso”. Hoy día, establecer contacto personal con los clientes en línea tiene más sentido, pero los mercadólogos siguen insertando anuncios en videos de Internet, mensajes pop-up en sitios Web y banners en teléfonos inteligentes. Los expertos ahora dudan si esos mensajes llegan a un público que los recibe positivamente. Henry Posner, de B&H Photo-Video en Nueva York, adoptó un enfoque diferente. Desde la época de CompuServe y Prodigy, participó en foros de fotografía, contestó correos electrónicos de sus clientes y respondió a quejas en línea. Ahora interactúa diariamente en docenas de foros, comenta en blogs y envía tweets. Sus años de “microinteracción” acumulada han hecho de B&H Photo-Video el “principal minorista independiente de equipo fotográfico de EE.UU.”. Posner siguió cinco principios que sostienen la interacción exitosa en línea:
4. Del tiempo de mayor audiencia al tiempo real
Las plataformas de microblogs son modos accesibles de compartir información con amigos y contactos y cambian el modo de operar de las empresas. Por ejemplo, en el 2009, Panasonic invitó al bloguero de tecnología Chris Brogan a su conferencia de prensa en la Feria Internacional de Electrónica de Consumo (CES, por sus siglas en inglés). Mientras los ejecutivos presentaban nuevos productos, Brogan enviaba tweets con sus comentarios a 80.000 seguidores. Brogan se “adelantó” a los periodistas comerciales en el evento al publicar cientos de miles de impresiones en los medios de comunicación antes de que los ejecutivos de Panasonic bajaran del estrado. Best Buy usa microblogs en tiempo real para responder inmediatamente a las quejas y preguntas de los clientes. Ahora los mercadólogos pueden fomentar la “interacción a escala personal en tiempo real”, pero “si alguien dice que existe una fórmula real y probada de lograr (o incluso predecir) el ‘éxito viral’, seguramente le está vendiendo los polvos de la madre Celestina”. 5. Del alcance a las relaciones Los programas de mercadotecnia tradicionales se enfocaban en llegar a un gran número de personas con la esperanza de conseguir unos cuantos clientes. Los medios de comunicación social revirtieron esa fórmula. Ahora los micromercadólogos establecen relaciones significativas con una serie de pequeños públicos interesados, y la “profundidad” tiene precedencia sobre el “alcance”. Walmart probó un enfoque basado en las relaciones con su programa “Elevenmoms”. Identificó a varias madres cuyos populares blogs personales llegaban a un público total de más de 650.000 seguidores. Los directivos les ofrecieron una perspectiva interna de las operaciones de Walmart, así como “información, ofertas, incentivos y gangas exclusivas”. Sensatamente, Walmart dejó que usaran la información como quisieran. Ellas compartieron las noticias, los incentivos y las gangas con sus comunidades en línea y muchos de los seguidores de sus blogs se hicieron entusiastas de Walmart. 6. De la conciencia a la atención Los mercadólogos han defendido siempre los méritos de los “medios pagados” versus los “medios ganados”. Los primeros se refieren a los anuncios por radio, televisión y prensa. Los segundos incluyen las menciones a la marca en los medios de comunicación debido a sus relaciones públicas y, en los medios de comunicación social, debido a referencias en blogs, foros, microblogs y redes sociales. Las menciones ganadas y pagadas pueden aumentar la conciencia de marca, pero eso no es suficiente. Captar la atención de los consumidores es más importante y, para hacerlo, los mercadólogos deben crear contenido atractivo mediante el uso de estas herramientas:
7. De lo más grande a las pequeñas cosas acertadas Los estudios de caso de las grandes compañías que hacen micromercadotecnia, como Ford Motor Company, Best Buy y Walmart, demuestran que ese enfoque no se limita a las empresas pequeñas o locales. La micromercadotecnia combina los enfoques y medios pequeños, pero ofrece un potencial infinito para forjar relaciones y generar lealtad y apoyo. Los medios de comunicación dominantes ya no proporcionan el impacto de antaño. La micromercadotecnia es el mejor modo de alcanzar incluso las metas más ambiciosas de su empresa.
Resumen realizado por Getabstract
Eres profesional de mercadeo para una empresa privada o de manera independiente y como sabes, toda las campañas de mercadeo necesitas tener contenido en imágenes o video que llamen la atención de tus clientes o mercado target. Es por ello que es importante contar con herramientas necesarias para lograr tener éxito en tus campañas de manera eficiente y eficaz.
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Pinterest es considerada una red social por el mercado, sin embargo es un canal rico en medios que satisface las emociones y deseos del consumidor. Es una plataforma que te invita a seguir descubriendo por todo su contenido para alimentar el consumismo del usuario, ya que ofrece un espacio para actividades creativas y de aspiración que se alinean particularmente bien con el contenido de compras.
De acuerdo con una encuesta realizada en febrero de 2019 por Cowen and Company, el 47% de los usuarios de las redes sociales vieron a Pinterest como la plataforma para descubrir y comprar productos. Ha logrado llegar 300 milliones de personas por todo el mundo al cierre del segundo trimestre del 2019.
Usuarios Activos de Pinterest Mensualmente
Como profesional del marketing o profesional comercial, debes incluir a Pinterest dentro de tu estrategia de captación, además debes lograr interactuar con tu mercado cautivo de manera divertida y fresca. De acuerdo con los datos de Comscore citados en la presentación de S-1 de marzo de 2019 en Pinterest, la plataforma llega al 80% de las madres de EE.UU. Que usan Internet, un grupo demográfico clave que posee una cantidad significativa de poder de compra discrecional. La presentación también incluyó datos de Oracle que indican que los hogares de Pinterest gastan un 29% más que el hogar promedio.
Fuente: Company filings / Basado en articulo de Felix Ricther para Statista.com
Los tiempos han cambiado y nos encontramos en el hecho que hoy los usuarios buscan el entretenimiento en el momento que quieren, donde quieren y cuando quieren. Es por ello que las horas de entretenimiento en programación establecida por los canales de TV tradicionales, pasan a ser horas de entretenimiento viendo o escuchando diferentes formatos de multimedia.
YouTube es el número uno en contenido de videos y casi todo el mundo ha pasado en algún momento por la plataforma gratuita de videos, ya sea para ver algún canal de contenido específico, disfrutar de su video musical favorito o simplemente para aprender a hacer algo en un video tutorial.
Esta plataforma de videos ha logrado crear una nueva forma de generar ingresos y es por ello que lo autores de contenido de videos originales logran crear una carrera profesional a través de este medio. Estos profesionales de contenido de videos originales, muy bien conocidos como YouTubers, logran tener importantes ingresos atrayendo y reteniendo a los suscriptores en sus canales.
El canal de música indio de Bollywood T-Series es actualmente el canal con más seguidores en YouTube (107.5 millones), seguido por el canal de comedia PewDiePie (98.7 millones de seguidores) dirigido por el sueco Felix Kjellberg. A principios de año, ambos canales lucharon ferozmente por el primer puesto de YouTube, pero Kjellberg finalmente tuvo que ceder ante el atractivo masivo de las bandas sonoras cinematográficas indias.
Canales con la mayor cantidad de suscriptores hasta el 6 Agosto
Los ingresos que reciben estos canales debido a la cantidad de suscriptores que tienen son importante y generosos. T-Series obtuvo un ingreso de $100 millones por YouTube. Los ingresos en línea contribuyen al menos al 60% de los ingresos generales de la compañía. Sin embargo, el segundo más grande PewDiePie tiene una suma aproximada de $15.5 Millones.
Los canales de música y entretenimiento dominan la lista de los 10 más seguidos de YouTube. El cuarto canal más seguido, Cocomelon, ofrece entretenimiento para niños.
Hace poco se celebró el mes del orgullo gay y el 50 aniversario de los disturbios de Stonewall, lo cual ha hecho que muchas empresas y corporaciones pintaran sus productos, logotipos corporativos y productos en color arco iris para la celebración del mes del Orgullo.
La firma internacional de investigación de mercados y análisis de datos YouGov realizó una encuesta en Estados Unidos sobre como se percibió las acciones de las empresas durante el mes del Orgullo. Alrededor de la mitad de los encuestados que YouGov encuestó, vieron estas acciones como una táctica de marketing más que como un reflejo genuino de los valores de la compañía.
Las personas que ganan más de $ 100k al año y los republicanos tenían más probabilidades de ver las mercaderías y campañas de Pride como una táctica de marketing. Las lesbianas entrevistadas por YouGov estaban divididas sobre si esto era un reflejo genuino de los valores de la compañía o una táctica de mercadeo, mientras que casi la mitad de los hombres homosexuales encuestados creían que era una táctica de mercadeo, con solo una cuarta parte de las acciones de la compañía como un reflejo genuino de los valores. .
La encuesta se realizó en Estados Unidos por YouGov y se encuestaron a 3,721 estadounidenses adultos
Esto demuestra que las acciones de las empresas deben ser constantes, sinceras y siempre dentro de los valores de la organización. Las personas están muy informadas y conocen cuando las marcas son genuinas y sobre todo si cumplen con sus valores e ideologías. Es por ello que las marcas, empresas y organizaciones deben tener estrategias claras y directas para crear una relación cercana con sus usuarios para entender como ofrecer valor al mercado y lograr relaciones de largo plazo y no solo por la celebración de un mes en especial.
Fuente: Información de dato por YouGov. Articulo original de Sarah Feldman de Statista.com. Graficos de Statista.com
La mayoría del comercio social en los EE. UU. tiene lugar en Pinterest, Instagram y Facebook, aunque Snapchat también es parte de la mezcla.
La empresa de analiss y estudios de mercado emarketer.com Prevé que el 86.8% de los mercadológos de EE.UU. usarán Facebook para el marketing en redes sociales en 2019, y el 73.2% usará Instagram. Si bien el uso de Pinterest (34.1%) y Snapchat (30.7%) es considerablemente menor, esto es quizás un reflejo de los perfiles de audiencia más sesgados de mujeres y jóvenes, respectivamente.
Plataformas de redes sociales utilizadas por profesionales del marketing en Estados Unidos 2016-2020
% de encuestados en cada grupo 
Si bien la experiencia de usuario de Facebook está menos dedicada a las compras sociales, el dominio de la plataforma en el entorno de las redes sociales, junto con el uso de anuncios dirigidos de marcas minoristas para la adquisición de clientes, lo convierte en un factor clave de tráfico para los sitios de comercio electrónico. Según Adobe, Facebook impulsó el 80,4% de todas las referencias sociales de Estados Unidos a sitios de venta minorista en el primer trimestre de 2019, seguido de Instagram (10,7%) y Pinterest (8,2%).
Plataforma social de referencia de EE. UU. A sitios de comercio electrónico en Q1 2019
% del total 
"La primera plataforma para muchos profesionales de marketing es Facebook, principalmente por el tamaño y la escala", dijo Zvika Goldstein, directora de productos de Kenshoo, una plataforma de tecnología de publicidad digital, que fue entrevistada por el informe de emarketer.com "Comercio Social 2019". "Pero en ciertas categorías, ven a Instagram como el vehículo más fuerte para el comercio electrónico".
Por ejemplo, Instagram tiene una estética más distintiva que atrae a los usuarios más jóvenes y las marcas de estilo de vida, especialmente en la moda y la belleza. La plataforma ofrece una combinación única de escala y relevancia contextual que la ha convertido en la primera opción que muchas marcas en estas categorías recurren al comercio social. Instagram puede estar en camino de convertirse en una potencia de comercio electrónico si puede demostrar que su relevancia impulsa la compra. Hasta el momento, en su impulso más ambicioso hacia el comercio electrónico, la compañía lanzó "Checkout on Instagram" en marzo de 2019, con socios minoristas que incluían a adidas, H&M, Nike, Prada y Warby Parker. La nueva capacidad, que ayuda a las marcas a agilizar el pago directamente dentro de la aplicación para los productos que se ven en Instagram, es parte de un movimiento más amplio hacia los servicios adyacentes al comercio, como la mensajería y los pagos. Pinterest es otro jugador clave en el comercio social, ya que ofrece a los usuarios un espacio para actividades creativas y de aspiración que se alinean particularmente bien con el contenido de compras. De acuerdo con una encuesta realizada en febrero de 2019 por Cowen and Company, el 47% de los usuarios de las redes sociales vieron a Pinterest como la plataforma para descubrir y comprar productos, más de tres veces más que aquellos que citaron Facebook o Instagram.
Actividades en redes sociales realizadas por usuarios de redes sociales de EE. UU. en febrero de 2019
% de encuestados 
Pinterest también ofrece una audiencia valiosa para los vendedores. De acuerdo con los datos de Comscore citados en la presentación de S-1 de marzo de 2019 en Pinterest, la plataforma llega al 80% de las madres de EE.UU. Que usan Internet, un grupo demográfico clave que posee una cantidad significativa de poder de compra discrecional. La presentación también incluyó datos de Oracle que indican que los hogares de Pinterest gastan un 29% más que el hogar promedio.
A pesar de alcanzar una audiencia ideal que está lista, dispuesta y capaz de gastar, Pinterest a veces lucha por obtener crédito por su capacidad para influir en lo que las personas terminan comprando. Gran parte de la experiencia del usuario de Pinterest aún gira en torno a la curación del contenido del producto relacionado con un interés o búsqueda de aspiraciones, pero carece de ciertas capacidades en torno a la conversión, en particular la capacidad de compra dentro de la plataforma.
Fuente: Gráficos y datos de emarkter, Adobe y Cowen and Company
Artículo original de emarketer.com
Cerca de la mitad de los propietarios de pequeñas empresas encuestados dijeron que planeaban usar los medios sociales como parte de su estrategia de marketing este año, según un estudio reciente de Keap. De los que usan las redes sociales, aproximadamente tres de cada diez dijeron que planeaban aumentar sus presupuestos de redes sociales este año.
Sorprendentemente, alrededor de un tercio de las pequeñas empresas dijeron que las redes sociales, la publicidad digital, el marketing por correo electrónico, el SEO, el marketing de contenidos y los anuncios impresos / correo directo no formaban parte de su estrategia de marketing. Alrededor del 60 por ciento dijo que las pequeñas y medianas empresas no tienen personal de mercadotecnia dedicado, y la mayoría de las PYME gastan aproximadamente dos horas por semana en mercadotecnia.
Fuente: Articulo original de Sarah Feldman para Statista.com / Encuesta Infusionsoft, Keap
Instagram está teniendo su momento en el foco de comercialización. Un nuevo estudio de Social Media Examiner encontró que casi tres cuartas partes de los mercadólogos que encuestaron trabajan con Instagram, un aumento de 7 puntos comparado con el informe del año pasado. Instagram fue la única plataforma en ver un salto significativo en el uso, con YouTube registrando un aumento modesto de 4 puntos en el uso informado.
% de profesionales del marketing que trabajan con las siguientes plataformas
El interés de los profesionales de marketing con Instagram puede estar motivado por el salto significativo en el tráfico de referencia proveniente de la red social orientada a la imagen. Según Merkle, Instagram experimentó un aumento del 114% año con año en el tráfico de referencias. Instagram también es una de las pocas redes sociales cuya base de usuarios reportada está creciendo, un hecho atractivo para los vendedores.
Snapchat y Twitter vieron una disminución en la participación de los publicistas, ya que Twitter mostró una caída de 3 puntos y Snapchat bajó 2 puntos, una caída significativa para una plataforma que apenas registró interés con los vendedores el año pasado.
Fuente: Articulo de Sarah Feldman para Statista.com / Social Media Examiner
Al implementar modelos de atribución avanzados para asignar mejor crédito de mercadotecnia a través de puntos de contacto, los profesionales de marketing se enfrentan a la elección de las mejores métricas entre los puntos de datos con exceso de información. Para evitar sentirse abrumado por un mar de porcentajes de clics (CTR), impresiones, Me gusta, acciones y porcentajes de visualización, los especialistas en marketing realizan ejercicios de mapeo de métricas para evaluar la relevancia de estas métricas a nivel de canal frente a un objetivo más amplio de la empresa.
"Hay tantos puntos de datos diferentes que puede considerar", dijo Frank Puma, líder de negocios de inversión en la agencia de publicidad Mindshare. “Los datos significarán cosas diferentes para cada cliente, dependiendo de lo que tengan. Pero de manera realista, debe centrarse en los puntos de datos clave que importan para el trabajo en cuestión ".
Es imposible encontrar métricas significativas a nivel de canal sin primero identificar los indicadores clave de rendimiento (KPI) de negocios más amplios. Para la mayoría de las empresas, tales objetivos a menudo se centran en impulsar un mayor valor de vida del cliente (LTV) o afinidad de marca. Según una encuesta realizada en abril de 2018 realizada por la firma de investigación y asesoría 451 Research, los especialistas en marketing de América del Norte citaron los objetivos de negocios como el compromiso con el cliente, la lealtad a la marca y la retención de clientes.
Pero a menudo, estos objetivos más grandes de la empresa no se traducen tan fácilmente al nivel del canal. De acuerdo con Lauren Fisher, analista principal de eMarketer, los profesionales de marketing adoptan métricas de atribución que reflejan mejor los KPI de la empresa más grande. En su lugar, los mercadólogos deben elegir las métricas que mejor indiquen el valor de cualquier canal en varias etapas del viaje del cliente.
Por ejemplo, un profesional del marketing que trabaja para alcanzar el objetivo de la empresa de aumentar el valor de vida del cliente (LTV) debe mirar más allá de una métrica como el CTR a algo más indicativo de ingresos, dijo Fisher. A menudo, eso significa mirar las ventas en línea. Sin embargo, para las empresas en las que las cuentas en línea alcanzan una parte de las ventas totales, basta solo con esta métrica. En estas situaciones, los mercadólogos necesitan métricas que sean indicativas de las compras en la tienda. Por ejemplo, un profesional del marketing puede emparejar datos de ubicación con datos de búsqueda pagados para llegar a una medida proxy del tráfico peatonal. Al hacerlo, el comercializador puede cuantificar mejor la influencia de la búsqueda en las ventas fuera de línea.
Pero el proceso no se limita a identificar las métricas correctas. Desde aquí, los mercadólogos deben asegurarse de validar la importancia de esas métricas y sus resultados. Para muchas empresas que cambian a una práctica de atribución avanzada, una dosis saludable de escepticismo sobre los análisis e ideas recién generados es un subproducto común. Esto es más pronunciado cuando terceros analizan los resultados. En general, la falta de confianza impregna el análisis de datos y la información entre la mayoría de las empresas, según un estudio de enero publicado por MIT SMR Connections y SAS. En la encuesta, menos de dos tercios de los líderes empresariales y gerentes de todo el mundo confiaban en los datos generados internamente y mucho menos en la información proporcionada por los proveedores de confianza.
Fuente: emarketer.com / Articulo original por Ross Benes aquí
De acuerdo con nuestros pronósticos más recientes, impulsados por los anuncios de video móvil, el gasto en publicidad móvil de Estados Unidos superará todos los gastos de publicidad en medios tradicionales combinados para 2020. El gasto en publicidad de video móvil en los EE. UU.
Casi se duplicará durante nuestro período de pronóstico, al pasar de casi $ 16 mil millones este año a casi $ 25 mil millones en 2022. Nueve de cada 10 dólares gastados en anuncios de video móvil se realizarán transacciones programáticamente en este período de tiempo. Los comercializadores de marca que buscan desviar dólares de televisión a dispositivos móviles tienen nuevos formatos para experimentar, incluidos anuncios de video de 6 segundos, no deslizantes, verticales y con recompensas, que brindan a los espectadores un mayor control de su experiencia publicitaria al cambiar su atención por algo que valoran.
Estimamos que el gasto en publicidad de vídeo móvil en los EE. UU. Totalizará $ 15.93 mil millones este año, con esa cifra aumentando a $ 24.81 mil millones para 2022. Ese aumento refleja una mayor tendencia de la publicidad móvil al mando de una creciente proporción de dólares de publicidad digital en los próximos años.
Proyectamos que para el próximo año, se gastará más dinero en todos los tipos de anuncios para celulares que en todos los anuncios de medios tradicionales combinados en los Estados Unidos. 
Por un lado, hay más visores de contenido de video móvil. Proyectamos que la cantidad de espectadores de video de teléfonos inteligentes en los Estados Unidos alcanzará los 187.7 millones en 2019, y sus filas aumentarán a casi 205 millones para 2022. Además, el tiempo dedicado a ver videos móviles se está incrementando, y se espera que los adultos de EE. UU. a 30 minutos para 2020. Y los anunciantes simplemente van a donde están los globos oculares.
Un anuncio de vídeo con recompensa, o un anuncio de intercambio de valores, es un video de suscripción que le da al espectador algún tipo de recompensa cuando el anuncio se ve completo. El caso de uso más frecuente de estos anuncios es dentro de las aplicaciones de juego, donde los jugadores reciben algún tipo de activo de juego (un encendido, algunas monedas, una vida extra, etc.) después de ver el anuncio. Pero estos anuncios también pueden ofrecer otros tipos de recompensas, como el contenido de vídeo o audio en una aplicación de transmisión o un descuento para el sitio minorista de una marca. Y debido a que ofrecen altos índices de finalización, están empezando a migrar fuera de los límites de las aplicaciones de juegos.
Fuente: eMarketer.com / Sep 2018
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